坏交互

交互设计规范，在交互设计行业火了一把，每个交互设计师都有一套自己的规范想法，有些会将其制作成一份PDF文档，甚至于规格化所有包括颜色等等的信息，其实交互设计是一个极其灵活的工作，这个工作需要根据不同的产品，不同的商业环境做很多不同的变化，所以所谓的规范根本不可行。倒是可以推行一些统一，比如交互设计师词汇统一，交互设计师所用工具统一等等。很兴奋的发现，越来越多的交互设计师们都在使用axure生产即后缀名为.rp的软件。如果非要规范，何不直接开发模块让交互设计师们在使用的过程中就达到规范化某些流程及常用控件呢，当设计师们使用的同时，也将不同产品下的不同交互控件再添加入该框架的模块库，这个工程想来是可行的，于是我利用了个人时间，自己开发了一部份，放出来和大家分享一下吧，.rp文件呢就暂时不分享的。截两个图给大家看看吧。

内容还在添加中，交互设计师使用时可直接在MOK这张图上拖到工作区域，通过累加等方式来创建高保真交互页面原形。
我试验过，通过现在这个程度的模块已经可以在40秒内创建一个淘宝的首页，所有JS都能实现的高保真原形，有兴趣的点下面链接时看看常用控件和高级控件块的内容，基本上axure特效能做到的都做出来了。因有些地方我删除了部份，所以可能有些部份会有问题，另外现在还是草稿阶段有些会有BUG。
输出的HTML就分享了，点这里..

讲个故事给你听，听完了让你知道什么是交互设计，交互设计到底干什么的，为什么要有交互设计，交互设计需要什么技能。
在很久很久以前，狗屁，就在不久之前啦~！一个房地产商开发了一套商住花园。灰常嚎华的那种，于是卖的很火，入住的居然还有姚明和潘长江，两棵拉轰的巨星。住户总共一百万。你相信我，真的是一百万喏~！
住了两年以后，住户们发现姚明包括他的家人头上老是有肿块，而且越来越多。于是住户就找到了开发商说起了这些奇怪的事情。住户搞不清状况，只看到了巨星头老是肿，就说：“巨星都肿了，我们会不会也和他一样啊？” 快解决一下（名人推广效应，广告效应，而用户常常是盲从的）。
于是开发商就派出了用户调研团队，来到了姚明的家里对用户进行调研的工作。并发出了以下报告。
发现原因是该巨星的个头与门不匹配，导致门框与姚明头壳做对，特别是姚明因膀胱储蓄太多液体，导致姚明急于回家开闸放水所致。根据不完全统计，该住户家人平均身高为2.26M，而本商住花园门高谨1.90M…..(省略号代表，该报告总长为1578657字，看起来灰常专业)并附一堆图表及无数看不懂数据。(给这个团队一个意见，这种文档最好能让设计师看懂)
于是该团队将该报告交于开发商老板，但老板因秘书、情人、老婆、三奶、四五六七八奶事件应酬实在是工作繁忙，加上报告实在太长，更加还看不懂，只是隐约还记得在用研团队老大A君报告时说了整个报告的核心内容，总结四个大字“门有问题”。
该老板直接扔给了客户/用户体验部门老大B君，批注为酌情处理。
B君又因失恋加昨夜宿醉未醒，直接将该问题交给直接下属交互设计师细菌（c君）和他的身边红人D君，批注为详看文档并给出解决方案。
作为交互设计师接到了以上信息反馈你会怎么做？
以下是两位交互设计的处理方法，首先都打开了调研团队的文档，细菌只看了我写出来的那一部份，而细菌非常专业，他很了解这个花园设计的上上下下左左右右，而D君花了整整两天看完了整个文档，而他平常只参与阿谀奉承没了解产品，更加一头雾水完全不知道接下去该怎么办。
第一要给B君一个交待，改还是不改？然后再去商量怎么改的事情。
改还是不改？
D菌至少还是多年在岗的设计师，他做了这样的事情，他去了解了一下姚明的真实情况，认为问题确实存在，把门框加高就可以了。于是他开始了准备改的事情。
细菌不同，他首先要知道一件事。以用户为中心的设计，他不是去了解姚明，而是去调查一百万用户里平均身高的所占比例，并得到了事实报告，报告显示，因住户中有30%的欧美国家业主，身高平均到达1.95M。他们常常需要低头或弯腰才能进入自己的家。而且这种情况已经持续两年了。
细菌跟着就了解，接下去要做的事情，如果改会发生什么问题，第一作为设计师他想到改的话，那就所有用户都要改，因为风格要统一，这么高档的花园，总不能有些门高有些门矮像狗牙齿一样参差不齐，如果都改，交互设计师要做以下几个必要工作：
第二改版的成本条件，大概需要通过怎么改去了解实施成本。
第三技术成本限制，大概需要通过怎么改去核算现在开发人员资源。多少人/天能完成这个任务。
第四沟通成本，如果改的方案庞大且牵涉面广，各部门的负责人需要沟通并支持。
第五用户影响，全改，至少要用户配合。还有门改高了其他用户会不会不习惯。
……
这么多问题，一件件解决，必要条件是细菌自己要了解怎么改，如何改才能都关照好以上五点问题。于是细菌接下去的首要工作是做出改的初步交互规划。
以上细菌所做的事情，其实就是最重要的交互设计规划一部份。而现在很多的交互这块技能是不具备的。
交互设计规划开始了，细菌先开始对这个规划任务进行分解。分解中还会有很多问题.
风格统一问题，基本上可以定下来了。要改必须全部改。
实施成本的话，细菌一身冷汗，门加高除了门框要加高,那这批门也得全部退回重做。这一块，很多交互设计师在做交互的时候会有一个很浅显的问题没发现，就是在改版网站的时候改的是网站的部份功能，但这块功能是关系到很多其他产品，很多其他部门负责的产品。结果当交互把这块的设计重新做后，其他的完全不能匹配，反而导致整个产品体验下降。
问题很多没关系，继续。技术成本核算，上次细菌了解过，整个门装配加上砸墙增高大概时间差不多XX工作日需要XXX人，这里只能大概，因为真正的核算出结果是需要真正的实施部门去核算的，交互去核算这些的目的在于是否可行。
沟通成本巨大，因为门是门的产商，另外既然要改肯定需要设计资源及开发资源以及工程实施队，是一个很大项目。还有各部门的大佬们。他们有些心情不好，有些关系不好。烦哪~！
用户影响，第一用户要知道改了，并且改高了后用户因为两年的习惯会不会还是低着头进出。很多产品在改版后，常常会有用户说退回上一版的设计，因为他们用的已经习惯了。
如些之多的种种问题，为了这30%用户有必要去改吗？
未完待续…..

看完第一段，大概了解，交互设计在最前期的时候，就需要几个技能，第一分析能力，文档，用户，成本，人力。面面具到。第二了解用户比数。第三清楚需要哪些部门配合。第四了解需要用到哪些技术。第五清楚沟通渠道。
下一编会找改的理由及怎么改。

  交互设计的实战流程,是一个非大虾交互设计所述的一些工作经验.写我所经历过及一些个人总结的内容.所以内容上可能会与正规流程及某些高深理论有所违背.如确实出现上述情况.请示你工作中实际问题而定.因为交互设计师的最核心价值就是帮用户解决问题.

  接第一编 ,如果你没看到第一编请点击链接回第一编.
 

  在第一编中,我们已就MRD的第一部份《竞争对手分析》进行了理解及应用。第二编会就MRD的第二部份《用户需求分析》进行理解及应用，在未进入正式理解之前，我们心理应该清楚，以用户目标为中心的设计。这句经典且核心宗旨应至始至终贯彻你的工作流程，所以MRD的这部份内容我会用较长的文章去与大家一起分解并应用到交互设计中去。

  用户需求分析，大至是会就该产品用户使用时的场景，进行简单的阐述。下面是一个正真MRD中的用户需求分析部份的截图。
 
每个用户使用一种工具，软件或别的什么的时候，总有一个理由，而我们的产品要达到哪种目的。MRD的用户需求已经基本描述了该工具/产品产出的主要目的了.
      接下来该完成的事情.是确定用户角色与明确该用户使用产品的目标,以用户目标为中心的设计.这个时候你完全可以把你当成用户当成使用这个产品的一个普通用户.这里一定会有人反驳我这种做法是错的,交互设计师是高级用户很容易做出来的产品使普通用户使用困难,但请记住,该阶段你完全可以当你是一个用户.因为你还没谱要怎么做,更不要说什么高级用户了.别死脑筋去学什么大师提出的铁律.去用一遍相关同类产品,扮演好你的角色,就该产品而言,你现在是个求职者,目标是找工作.

  清楚要做什么事情了?没错!你很自然的会先搜职位.如果你这时候就去注册-填简历,那就说明你没扮演好用户,还没跳出交互设计师的思想,原因很简单只有先看好了东西你才会去付出,注册写简历在用户而言就是一种付出.在没有看到有利于用户主要目标前用户是不会付出的.所以第一个用户角色及用户场景也就形成了.看下图.

投简历-注册-新建简历的图我就不画了,由你来画.这样的你将会模拟出所有的场景.以上的图你可以用手绘在纸上.或使用Axure RP 任何你顺手的工具.

这里我先把整个交互设计流程图贴在这里.

  先申明一下:本教程只是在业余时间,挤出来写的,可能会有仓促而出现错别字或错误的现像，如有发现请大家在评论中给于指正.另外,有些章节我参考了几本交互设计的书籍.以下是这些书籍的封面,如果你真想成为一个真正的交互设计师,推荐你去购买这几本书放在床头.另外,关于这些书籍特别是alen cooper的《交互设计之路》所提的思路不一定适合真正的实战交互设计师使用，且有些书如O’reilly的Designing Interfaces里有太多的术语等问题，都将会让你看这些书一头雾水。如果本教程中有用到，我会注解。另外的另外，如果你是交互设计大虾请飘过，这是一个普通从业交互设计的一些工作总结。不会有太多高深的理论。

本教程会不定期的进行续写，在大章节中分别为初级（仅为支持性的交互设计）、进阶(主导设计)、创新三个大章。不过估计写完初级版就差不多几个月了哈~！
废话说不少了，开始进入正题。
在一家公司里，对于一个产品的开发在前期产品策划设计而言（即未进入正式产品开发），一般只涉及到两个职能人员。比较常见的为一个产品经理（PD）和交互设计师（ID）(有可能多个，这里说的针对单个)。这个阶段，产品经理一般会写两个文档，一个为MRD一个为PRD，就工作而言PD应该只会给交互设计师PRD文档。但个人建议交互设计师一定要看看PD写的MRD文档，因为MRD里面有几个关键页面对整个产品的设计非常的有帮助，所以第一篇就是关于这个文档的分析。
     术语解释：
     MRD文档：Market Requirements Document，市场需求文档。具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。一般我经历的几家公司该文档都会使用PPT来制作。
     PRD：Product Requirements Document，产品需求文档。进步一细化，这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块），Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持（交互设计可能就会介入这里的工作，所以看MRD也是有利于这时候的支持），出高保真的demo。另外关于UC这一块，某些初级PD也会请系统开发工程师来填写。
  MRD文档，前面已经介绍过，交互设计师应该关注哪些部份呢，看下图。这是一个真正MRD的截图。红字部份就是我们应该关注的部份。

为什么要关注这些部份，以下我会一一写明。(再重申一下，个人也是普通的交互设计非什么大虾，所以各位交互大虾们留下建议我很欢迎，但请勿较汁~！或飘过~！)

1.竞争对手分析
请看实例：
(这是一个，我在05年做过的一个项目。当时环境为该产品为该家公司主要产品。该公司为一家创业公司。该产品大至的意思就是利用搜索引擎制作针对于职位的搜索。另外这个MRD也是我自己写的。这里提供的是删减后的简版。)
这是该MRD文档竞争对手分析主要的内容，交互设计师看这个的主要目的是，确定心智模型Mental Model；如何确认呢，其实很简单。根据竞争对手分析去看看这些可能造成竞争的对手的产品是如何设计的。这不是抄袭，因为你该知道你所面的用户可能就是这些产品的原来使用者，或许你的界面设计主体架构与竞争者的差不多更有利于用户辨认，对于用户的体验是有益的。
名词解释：心智模型的概念：人们在研究人机交互的时候，提出了一个关于人处理信息和与人交流的简单模型——Mental Model。简单的描述是这样的，人通过传感器，也就是眼睛耳朵等，接受外界信息以后会在脑中形成一个思维的模型来描述或者说刻画外部世界这个思维的模型范围很广，可以是具体事物的抽象。 【例如：上街没事溜达的时候看见从身边不断超过的四个轮子的封闭式铁壳子，我们知道这玩意叫汽车，这一类东西在意识里有一个映射，形成了一类概念。】
看过这一块后，相信做为交互设计师你来说，基本处在大至清楚要做什么样的产品了。

先写到这,我会保证每篇的篇幅简短.如果大家认为需要文章需要长一点可以给出意见,或是文章看不太懂,写的不对等等等等,请大家360度的给予建议.

去死吧2008.~!~
　 在太古时期，有一种凶猛的怪兽，散居在深山密林中，人们管它们叫“年”。“年”的形貌狰狞，生性凶残，专食飞禽走兽、鳞介虫豸，一天换一种口味，从磕头虫一直吃到大活人，让人谈“年”色变。08″年”终于走了.相信很多人艰难的渡过这一年.历史又翻开新的一页经历过历史的人方知难.
新的一年,新的淘宝网的首页也经历了一次艰难的改版,一直是受人关注的焦点的首页,每次一个小的改动一定会让你深刻体会一句话即”牵一发而动全局”,而在淘宝网上那个庞大的类目,也是很多人视为淘宝网首页甚至整个阿里巴巴集团最经典也最专业的一个商品垂直频道.经过多年的历史洗礼.很多人会发现这个类目表也日渐的庞大.有幸参与设计了首页的这一块的交互创新.这个庞大的类目表是否还是用户所需的,是否用户的体验好呢?通过UED用研部门的专业分析也得出了一定的结论.
简单的用户分析上来说,大部份用户使用这里的类目,一般都是一些只明确所需用品.比如:”最近我想买个数码产品或最近我想买件衣物”.有点类似于一个用户在一个大商场”半目标”购物闲逛时的心情,那用户会想,我是要买去服饰一条街呢还是去数码一条街呢?针对此类用户目标的设计,对该类目进行了一个小的创新尝试.我们也做了很多的方案.PK后方见真图(关门放图)

第一稿,这一稿被P原因来自于前端及淘宝网类目的不断变化.这种的设计限制了高度而前端还需要大量的计划.最终被拿下.

第二稿,这一稿被P原因来自于类目运营的同事.这种处理方式,直接影响某几个类目的公平性,不过进行了修改后,将可能应用于淘宝我的要买频道.

其实还经历过好几稿,不是因为太过复杂就是有点白痴.而这一版也遭遇严重讨伐.声音来自用研部门.数据显视用户对中文首字母压根不敏感,极少人用.唉.继续.
最终版来自UED所有人的努力.请看卢山真面目.

最后一版就留由大家来评吧.~!

分享一下.
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忙于淘宝网的创新性用户体验组的组建工作,一时也没个空来写写文章.总算一个悠闲的周六,慵懒的午后,感受着杭州|”山雨欲来风满楼”的气候,身心很爽提笔写写关于什么是交互设计.
什么是交互设计,很多人问过我,没听过交互设计的听完我说后,总是长叹着说:”哦~!我们公司管这个职位叫产品策划.”知道的人说:”不就是UE吗,把产品做的让用户用的更爽.”
哈哈,懂与不懂的俩人说的加起来估计才算正确.而现在很多人认为交互设计就是用户体验,甚至于某些招人恨的房地产开发商开发一套房子的时候也大炒用户体验.
其实用户体验只是交互设计的一个很小的部份,那是交互设计师最基础的工作,但也有时候在某种程度上必须得放弃用户体验,当然要根据用户的目标.说的很概念性,下边拿个很有意思的产品来做个例子吧.

很可爱的闹钟吧,更可爱的是这家伙一到定的闹点,就会瞎跑,你非得起身抓它才行,不过估计等你抓到它你也就睡意全消了.
用户的目标其实是要在定的那个闹点起床,但是用户常常会因为懒惰去关掉普通的闹钟继续的呼呼大睡,而错过了上班或是约会,普通的闹钟最终没有达成用户的最终目标.而这个小家伙一到点就跑掉,让用户很难在短时间内把闹钟关掉.非得大费周折才能让它丫闭嘴.其实用户体验并不好.因为就算你已经醒来准备起身,这家伙还是会跑掉,让你浪费时间去抓它.但是根据用户目标的设计还是非常准确的.另外这个闹钟的电池槽是用镙丝钉拴起来的,所以你想迅速的挖掉电池也没戏.但是换电池却也就非常麻烦了.

所以交互设计,不单单只是用户体验….

这个话题很敏感,写这编的时候一半是热血沸腾,一半是冷汗直流.点公开还是隐藏时犹豫了将近两个小时.最近被人评价为越来越奋青.那就着这个评价大胆的奋青一把.本着有位同学说的要死鸟朝上写出来等待讨伐.
大概是04年吧,全中国开始热炒Web2.0,跟随着这个三个英文字母加带小数点数字的名词雀起,所谓的用户体验也鸡犬升天.交互设计师这个职位成为一个互联网界带着神秘且高贵的职位.一个个的设计师及产品经理开始带着改变人们”生命”的使命,以救世主方式出现.高喊着”以用户为中心的设计”.成立起了中国互联网公司的一个个UED(用户体验设计).
看上帝笑了!看中国互联网的UED.看中国的交互设计师们,他们不知道怎么去以用户为中心的设计.只知道这是个美妙且高尚的词汇.拿着上帝那要来的上方宝剑耀武扬威.可中国的互联网产品却始终保持着这群人最敏感及最容易跳起来的以商业结果为中心.当这群人们拿着这把剑去和互联网公司的老板说话的时候,才发现原来握在手里的是一只咸鱼.
于是UED们开始想着如何脱颖而出,变着法的去找用户为中心的设计是有商业结果的.于是UED们开始想我们不能老是一直被动着响应产品设计(简称PD)们的需求,100%的精力都放到他们的“商业目标”驱动的项目上,试着以用户为中心的设计思想去做产品.于是产品就铺天盖地的来了,一个个的产品似乎创意都不错,可见鬼的是没有一个能拿到老板们想要的money,于是有人想通了.原来我们一直理解错了.老板嘛,非要有money才信服以用户为中心的设计,多么的矛盾啊.讽刺的开始,讽刺的变化.
看看UED们怎么有这个过程的,故事又开始了.想听下去吗?不想听我也说~!
“某某设计师觉得XX项目有很大的问题，于是做了一个分析想进行改进，结果发现这个产品上的模块居然是不同产品线的，分别不同的PD负责。为了推动我的设计，需要找好几方进行沟通。根本无法估计这样改动会造成什么样的后果，可能直接会损失几亿哪，你怕不怕？”
有人说:“你觉得那个东西很难用？那就对了。我们不是不想改啊？方案都出了好几版了，同样有上面的问题，可是咱没资源呀，沟通资源？你知道要牵涉多少部门吗？改？！算了吧，放着吧同志，于是就一直保持“难用”。”
还有人说:“哎呀,干嘛这么麻烦,放左边与放右边有什么区别,花2个小时能给我们赚多少钱呀?啊?不能赚钱?败家玩意,一边凉快去.”
“另外一个同学稍稍幸运点，他比较能折腾自己做产品，一直往上沟通直接找负责人。累的吐血的写出了自认为完美的MRD与PRD，所有人都信服的竖起大拇指，这个创意太棒了。不过？这个东西不如和某产品结合的来做吧。直接交给负责这个产品的PD好了。欲哭无泪的结果。操他妈的结果！那我算什么，可怜的母鸡？下完蛋你们拿去做“荷包蛋”吗？我们不是不通情理，不是不懂是非。就是通情理才认为你们都能讲道理，是懂是非才不会奋起拍桌子骂街。问问他们原因吧，没关系我们再通情理点。答复是这个创意不知道能不能带来商业价值，PD们背负着沉重的考核压力，俗称KPI。你有吗，要做也行！你背KPI去做PD吧，别做设计师了！操！没错我没有！操！没错我不是PD！操！那这个创意不要做了！！故事又开始了，想听下去吗？不想听！我照样说，记得香山饭店吗？认识贝聿铭吗？当中方改了香山饭店的设计后，贝老头拍桌子骂街说：以后不要让我给中国设计！”于是有人分析，所有的原因都可以归结为：“资源、组织架构、沟通”问题！原来每个设计师都有悲哀。贝老头的事也是中国设计界的悲哀.或许在这里他们不尊重设计这两个字吧?反问难道互联网的交互设计最终的出路真的是成为PD吗？
看看原来是这样：设计方案存在潜在的风险，投入大产出慢，没有直接的商业价值； 而且开发资源紧张，无法投入，多方沟通不能顺畅推动，七砍八砍手脚全没了，这个创意就变成了尸体标本，因为没有手脚。做是可能做出来了，可是活体变成了标本。难道继续再发起体验设计改版从头再来一遍吗？

看出来了吗？互联网的UED们，你们想要以上什么样的结果？都不要？哈哈那拆到产品组去吧，每个产品下面放些美术资源，放几个交互设计师，听产品经理（PD）的！

所以中国现在的UED们结局有以下这么几种：
1、名为UED实为UI，完全听PD PM的。为他们的KPI奋斗。你的工作是刷墙和漆匠
2、改名叫设计中心，像特种部队只出规范和方案，形同虚设
3、UED与PD合并成为产品设计部，最终发现走的是纯PD路线与第1种差不多
4、拆到产品组
6、转职去PD，放弃设计师的理想
5、痛苦探索中….

Iphone的出现,又掀起了一股用户体验的热潮.好多公司的BOSS们突然发现,原来用户体验是真的可以卖钱的,以前只当口号的以用户为中心的设计,原来在实际运用上,能让一个普通产品,手机变成”炼金石”.

不知道大家反思过没有,即然是这样,为什么国人还只是疯狂的去模仿.为什么没有中国的iphone没有中国的苹果的出现.为什么我们只有”桔子”"hiphone”"Xphone”,以前在公司,突然灵光一现的情况有了一个创意,所有人都不认为可以实现,反馈都是”你又开始YY了”,当到网上找到了个类似的产品.他们则又说:”他们能做的,我们也能做.”,为什么,为什么兄弟姐妹们,为什么你们不能再看远一点.唉!我也一样,还是只能想到另一个Iphone吧.回到正题
iphone的多点触摸操作方式,慢慢的让人们感到了体验的惊喜.于是触模模式开始变成大家追逐的目标.
微软公布了专注于软件界面设计的Windows User Experience Interaction Guidelines10月版,本月介绍的内容包括:“Ribbons“, touch computing, pen computing 和 printing.

看看触摸版本的计算器,和Windows Vista内置版本相比有什么不同?键盘大了许多,手指的触摸范畴之下.

windows里的触摸手写键盘…….
还有007电影《量子危机》中，有个非常炫的触摸屏电脑，是微软的Surface。我觉得Surface在业界的影响跟作用需要时间检验，这就是在用户界面设计上的突破与颠覆，将平面和触控融于一体——!不过看上去有点接近于IPHONE扩大版。

以上便是surface产品网站的截图,有兴趣的可以去http://www.microsoft.com/surface/index.html看下.
另外在淘宝上搜索触摸显示屏,也找到了254个结果.

各手机巨头们也纷纷推出了触摸屏手机.
想像一下,YY一下哈.未来是不是在你的办公桌上只有一台触摸显示器.只要你有手指就能操作电脑.不用再烦恼的去摸冷冰冰的鼠标,去记那烦人的1394键盘26+10+11+12+26+4+17+1=107个键.一指禅的人也解放了哈哈.输入法们都可以去想办法,为一根手指设计更快速的输入程序.
还记得你家楼道里的路灯吗?从最早的开关到触摸再到声控,还有很多小区还保留着触摸式的开关.还有现在我们常见的很多家用电器,是不是都采用了触摸屏控制台了.
说了这许多,手机触摸你们记得创造更早的是谁吗?不是iphone哦,而是LG的巧克力.记得吗?一碰就红.可是,LG为什么没有iphone成功呢,它只是手机按键的创新,而没把整个手机进行一次颠覆.创新撤底~!!

下一代用户界面,或者可以说这一代的一多半用户界面,已经是摸的天下啦.MSN(摸死你)哈哈!!

iphone手机风靡一时,耐不住”风骚”也买了一个,但对iphone的不够open相当不满.而且总觉得iphone内秀不错,可是对它的机型外观总有那么点遗憾.
所以不禁YY了一下,如果iphone的外壳真如外界猜测般使用水晶.那将是多么的绚丽.当为Iphone设定壁纸,使用一种特有的技术,让iphone水晶身体也变成壁纸的样子,也就是说iphone的身体整体变成一个屏幕.那么iphone将有无数可幻化的样子.只要不关机,那iphone将是无形中的有型哈哈!
YY几张图